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今世缘去年营收27亿 2020年剑指50亿

来源:http://www.izcome.com 作者:汾酒集团官网_酒类企业资讯,酒业新闻信息_千杯酒业资讯网 时间:2020-01-09 08:11

  

  

  3月28日晚间,今世缘(603369)发布2015年年度报告。报告显示,今世缘2015年度实现营业收入24.25亿元,较上年同比增长1.05%;归属于上市公司股东的净利润6.85亿元,较上年同比增长6.14%。

  其中,今世缘省内市场完成营收22.67亿元,同比减少0.5%;省外市场完成营收13.65亿元,同比增长8.33%。相比之下,省外市场表现抢眼。

  

  

  报告指出,报告期内,公司紧紧围绕经营方针,以“稳中求进,追求卓越”为总体要求,以营销创新、管理卓越、幸福今世缘建设为“三条主线”,文化营销思路清晰,市场质量有所提升,以质取胜有效扩展,资本运作紧锣密鼓,幸福今世缘建设尽心尽力,主要经济指标稳中有升,较好地完成了年度经营计划。

  四大举措力推营收、净利双增

  报告期内,公司重点推进了四大方面的工作。

  一是以营销为中心,省内市场全面精耕,省外市场聚焦突破。公司坚持构建以文化为重心、以产品为中心的营销创新体系,精心谋划文化营销,系统落实深度分销,扎实推进移动访销,营销工作不断取得新进步,主要经济指标稳中有升。

  二是以风险为导向,优化了组织架构,再造了业务流程,获得了全国实施卓越绩效模式特别奖。

  围绕“酒”和“缘”,构建多元化业务架构,探索金融投资,优化了资产配置,显著提高了闲置资金收益。

  成立葡萄酒事业部,把葡萄酒项目作为今世缘喜庆+项目篮子里的一个主要品类。

  扎实推进全国质量奖项目,以酿酒中心为试点,启动三年攻坚计划,着力推进卓越绩效管理模式,获得了全国实施卓越绩效模式特别奖。

  三是是以信息化为支撑,系统推进“两化融合”。

  启动了IT 信息安全及CRM 优化项目,移动营销项目优化了片区划分和经销商订单流程,提升了用户体验。

  上线GRC 系统,实现对高度信息化环节风险的实时监控。按照省食药监局质量溯源系统推进要求,完成了包装生产线的改造。

  围绕建设“智慧工厂”目标积极推进,中国白酒首套装甑机器人生产线5 月22 日正式投产运行。

  四是以“讲善惜缘,和谐发展”为核心价值观,员工幸福指数不断提升。

  “十三五”规划及2016年经营计划

  报告指出,

  “十三五”发展的总体思路是:以“四个全面”、“五大理念”为指针,大力弘扬“追求卓越,缘结天下”的企业精神,全面深化“打造品牌、以质取胜、文化营销、人才强企”的四大发展战略,立足主业、做强省内、突破省外,创新驱动、多元发展、服务主业,保持全国白酒行业“十强”地位,为全面建成小康社会贡献“今世缘力量”。

  “十三五”发展的总体定位是:创成“全国质量奖”,成为“中国白酒转型发展的排头兵”, 争当“中国婚庆产业的整合者”、“中国幸福企业建设的示范者”,全力打造中华缘文化圣地。

  “十三五”发展的奋斗目标是:到2020 年,主要经济指标比2015 年翻一番,多元化业务的营收及利润初具规模。(按照2015年营收推算,今世缘2020年营收目标在50亿元上下)

  具体要遵循“立足主业,多元发展”的原则开展工作:

  立足主业上,突出“四个提升”。一是强化品牌管理,提升品牌价值。二是丰富营销手段,提升竞争能力。三是系统谋划市场,提升反应速度。四是升级组织架构,提升发展空间。

  多元发展上,突出转型发展。一是立足独特的缘文化品牌,以“今世缘喜庆+”为新的业态,由“卖产品”向“卖文化”转变。二是坚持突出和服务白酒主业不动摇,有效规避决策和运营风险。三是以“文化同心,品类多元,渠道相通,对象聚焦,服务一体”为策略,策划、创意、生产和销售独具今世缘特色的文创产品。四是以缘文化为核心,通过整合婚庆产业和互联网平台,搭建在整个婚庆行业具有影响力的“今世缘喜庆+”综合性服务平台。

  作为“十三五”的开局之年,今世缘预计2016 年公司营业收入27 亿元。公司在强化市场拓展的同时,强化成本领先理念,合理控制销售费用率和管理费用率,保持主导产品的毛利率水平和盈利能力相对稳定。

  为完成以上经营目标,公司将积极践行供给侧结构性改革,科学处理“好”与“快”的关系,着力增强精耕省内、突破省外、推进转型的能力,着力破解发展中不平衡、不协调的问题,重点做好以下工作:

  1、强化竞争导向,构建“品牌+渠道”双驱动的良性营销体系,实现以竞争为导向、品牌为中心的现代定位营销思维模式。

  2、强化均衡发展,着力深化省内渠道精耕工程,着力做好省外全面突破,筛选重点,聚焦投入,实现滚动发展。

  3、强化卓越导向,做好制度建设,整合管理体系,全面推进卓越绩效管理再上新台阶。

  4、建设“智慧工厂”,规范信息化运行,整合信息化系统主数据,构建数据集成平台。

  5、探索资本运作,围绕企业转型,做好产业投资布局,优化资产配置,提高现金管理水平。

  6、坚持以人为本,完善员工收入的增长机制,促进员工职业生涯发展,提升员工的归属感、稳定感和幸福感。

  7、强化责任导向,注重项目落实,建立督查奖惩机制。

  华夏酒报

  

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